1月26日，中化山东肥业有限公司2007年度工作总结表彰大会隆重召开。会上总结了2007年的生产经营工作，表彰了一批先进个人，安排部署了2008年的任务和工作重点。会议要求全体员工进一步明确目标、拓展思路、创新经营、超越争先，在新起点上实现企业健康发展的新跨越。

    会议由公司副总经理刘丙永主持。公司总经理王廷艾等公司经营班子全体成员及公司各部门人员350多人参加了本次会议。临沂经济开发区党工委委员、管委会副主任邹际国、开发区管委会经济发展服务局局长鲁峰武应邀出席了会议。

    公司总经理王廷艾在传达了刘德树总裁在中化集团2008年工作会议及杜克平董事长在中化化肥2008年工作会议上的讲话精神后说，2007年8月份以来，公司在各级党委政府的关心下，在总公司和全体股东的大力支持下，认真贯彻杜总在经营班子会上的讲话，按照“以人为本、市场为先、管理为实、效益为上”的经营理念，内外联动，大力开拓市场，促销增效取得显著进展；强化生产管理，成本和质量控制水平快步提高；加快技术改造步伐，品种结构日趋丰富；企业生产经营稳定运行，发展态势良好；企业文化建设深入人心，在最短时间内完成了总公司交给的任务。这些成绩的取得，得益于我们始终做到“五个坚持”： 一是坚持把牢固树立“忧患意识、危机意识、责任意识”作为干好工作的思想统领来抓。二是坚持把“想创新、抓管理、谋发展、增效益”作为长远大计来抓。三是坚持把精益生产、责任成本、市场拓展、技术突破作为扭亏增盈的主要战略来抓。四是坚持把产、供、销、运、财有机联动作为市场开发的关键来抓。五是坚持把以人为本，凝心聚力，发挥团队战斗力作为发展的根本保证来抓。

    公司2008年工作指导思想和主要任务是：以“为股东创造价值”为指针，围绕一条主线，完成两个目标，把握三项主题，打赢四大战役，增强五力建设，抓好六大任务，把山东肥业打造成为新型肥料制造基地，在新起点上实现企业健康发展的新跨越。

    在谈到2008年主要目标和工作措施时王总说，08年要重点抓好以下几个方面的工作：一是突出提升拓展，实现市场发展质的飞跃。二是突出改造升级，永葆技术创新的助推力。三是突出优采优存，向供应链管理要效益。四是突出成本控制，提高整体素质。五是突出物流专线，增强持续发展能力。六是寻求出口突破，做好创新经营的大文章。七是突出以人为本，形成合志创新、承责超越的和谐氛围。八是大干一季度，实现“开门好”。

    临沂经济开发区党工委委员、管委会副主任邹际国代表开发区党工委、管委会对公司的工作表示了肯定，他说刚刚过去的2007年，山东肥业积极抢抓机遇，勇于拓展市场，加大实施技术创新和节能减排，在激烈的市场竞争面前锐意进取，发展提出了新思路，业绩得到了显著提高，企业各方面工作取得了新成绩。他表示开发区今后将一如既往的支持中化山东肥业的发展，因此希望山东肥业能够在新的起点上，倍加振奋精神，不断创造更加辉煌的新业绩，真正成为经济开发区企业形象的窗口，成为现代化管理的样板，成为科学发展、和谐发展、率先发展的典范，为服务三农和沂蒙老区经济社会建设再立新功。 会上，公司党委副书记、副总经理张国林宣读了中化山东肥业有限公司《关于表彰2007年度优秀共产党员、劳动模范、销售明星及岗位能手的决定》，开发区领导及公司领导为先进个人颁了奖。