近日，公司组织骨干员工召开了推进精益管理动员会，这标志着我公司精益管理工作全面启动。

    按照集团公司全面推进和落实精益管理的统一部署，公司及时召开总经理办公会和骨干员工会议，学习贯彻刘德树总裁在集团精益管理动员会上的讲话精神，并按照刘总裁提出的“树立精益理念，创立精益文化，打造精益企业”的要求，制定了全面推进精益管理的行动计划和实施方案。

    为切实把精益管理的理念落实到每个层级、每个岗位上，将精益思想渗透到每个员工自觉的思想和行动中。公司成立了以王廷艾总经理为组长的精益管理推进领导小组并设立了精益管理办公室，建立了相应的培训、提案及合理化建议、沟通与交流、过程监督等管理保障机制,确定了公司层面的精益化项目，明确了推进工作的时间安排。

    各部门根据精益管理的要求，迅速行动起来，本着全员参与，全面查找问题；上下结合，充分发挥每一位员工的积极性；点面结合，将精益渗透到工作的每个环节和方面的原则，从最容易见效和最需要开展的事项入手，以消除各种浪费为切入点，开始了制定精益管理行动计划工作。目前各项工作正在按照时间安排有条不紊的进行。