3月22号,中化山东肥业有限公司第二次全体职工大会在公司餐厅二楼隆重召开。会议内容如下:

 
    一周年历程回顾

　　耿云生总经理在会上指出,中化山东肥业于2004年3月18日奠基，22日破土动工，至今已走过了一年的创业历程。过去的一年中，广大员工相互支持、团结协作、雷厉风行、以厂为家发扬艰苦奋斗的优良传统和自力更生、自强不息的作风，为公司的建设和发展付出了艰辛的努力，为山东肥业新局面的开拓奠定了坚实的基础。这一年对企业对个人都是不平凡的一年,是山东肥业取得成绩的一年,是个人价值得到充分体现的一年。公司实现了当年建设当年投产的预期目标，并且创下了国内同行业中工期最短、一次开车成功的新记录，标志着中化山东肥业从工程建设阶段成功转入生产运营阶段。

　　公司成绩的取得主要得益于始终坚持以人为本的原则。每名有价值的员工都是企业的财富,是企业的动力、源泉。公司依靠科技、人才，优化资源组合，发展集约化经营，实现经济结构的战略性调整，把公司建设成具有资源优势和专业特色的优秀企业，一个优秀的企业具备完善的管理理念，如何使员工接受企业的管理理念,这是企业管理一直放在第一位的，这正是可以用来指导员工快速提升自身价值的核心因素。作为一名企业员工，时刻把自己的所作所为和结果对照企业的核心目标，才能保持高度的方向感，在企业的价值链上找到自己的位置，时刻展现主动的态度，公司才能给员工长期支持和信任，才能把自身的资源发挥到极致，才能在企业中体现自己的价值。

    熔体工程建设

　　耿总特别强调了熔体工程设备安装已经接近尾声，试车在即，希望各部门相互协作、踏实苦干,充分做好试车准备，保证熔体开车成功。熔体开车不同于喷浆复肥开车,喷浆复肥技术成熟,人才济济,一次开车成功有把握。熔体造粒难于喷浆造粒,熔体塔式造粒技术属国内近两年新兴的复合肥造粒技术,公司结合自身复合肥生产经验和外出考察调研，自主开发确立了熔体工艺方案路线。只有极少数同志掌握这一技术,大多数员工刚刚进入培训,一次开车成功难度增大,有太多的未知数,有太多的不确定因素。耿总希望大家拿出喷浆试车时的精神和干劲，一鼓作气，争取一次开车成功。熔体塔式造粒技术是山东肥业的核心竞争力,这关系到今年能否完成产量预期目标。喷浆复肥开车成功只是第一步，而熔体开车才真正富有挑战性,也关系到公司今后的战略发展。希望大家把熔体试车当作一项政治任务，严肃对待。

    ERP项目建设

　　耿总提出公司即将启动“中化山东肥业SAP系统项目”，实施ERP为核心的信息化管理将成为企业管理变革的主线，ERP已经成为信息时代企业管理的标准。总公司对山东肥业ERP项目建设非常重视程度，此项目的开发委派了化肥中心信息技术部的精英们，并聘请了神州数码科技公司的专业人士共同常驻我司，进行系统的开发与调试。在这个项目建设中，耿总要求公司全体员工倾力支持与配合，当这个系统成功投入使用时，中化山东肥业在管理水平上将提升一个很高的档次，在临沂的生产企业中，中化山东肥业又是率先使用先进的管理软件系统的企业。这就要求广大员工必须不断提高自身的素质和能力，跟上公司发展的脚步，做一名复合型人才，一名优秀的员工。

    安全生产

　　最后耿总强调了安全生产工作的重要性，要求大家要“以人为本”，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的思想，认真贯彻执行集团公司“安全文化完善形成”的战略方针，根据"坚持安全第一，多创效益"的工作目标,把中化山东肥业建设成为规模最大、最有效益、最具竞争力的综合型复合肥企业。